管理就是激励，激励员工向善，才是管理的本质。

所以作为管理者，你要时常想到如何让激励员工，让员工干的更有动力，那么接下来我跟大家分享3个非常重要的要素。

激活员工的三个要素：

第一把：【激励性的薪酬】

让每个岗位的薪酬都符合人性并具有激励性。目的：公司发的清清楚楚，员工拿的明明白白。让员工有机会从穷光蛋变成高富帅。

公司老板在制定薪酬告知书的时候，要确保让每个岗位的薪酬都符合人性，可以略高于同行业10%，具有激励性。这样做的目的就是工资发得清清楚楚，员工拿的明明白白。让有能力的员工首先致富，买房买车，树立标杆，让其他员工看到希望，让员工有机会从穷光蛋变成高富帅。这样可以保持员工对薪资的向往与追求。

第二把：【打通员工晋升链】

设计各岗位晋升降级的条件，标准。目的：让员工有机会从士兵到将军，让所有员工都有机会成为股东。

员工晋升设立考核标准，这个标准不能是老板拍脑袋想出来。必须有一个参考标准，如果是初创公司，可以根据同行业其他兄弟企业的数据拿来参考，也可以让员工自己根据实际情况报目标。如果是发展型公司，可以根据业绩前三名的标准进行设定，既然有人可以达到这个水平，就是其他人追求的目标。让员工都有机会从士兵成为将军，都有机会创造一番事业。我在帮广州某数码科技公司做绩效的时候，曾经帮他们设计一套简单实用的晋升体系，我以图表的形式分享给大家。

第三把：【完善的训练体系】

管理类、财务类、营销类、运营类、生产技术类。目的：让员工有机会从菜鸟成为专家！

公司的培训板块是人力资源部很重要的组成部分，有些企业甚至把培训部独立出来进行运作，可见培训越来越被企业老板重视。

企业单位基本上把人员分为管理类、财务类、营销类、运营类、生产技术类，根据这个分类，梳理搭建对应的培训课件。这样做的目的就是让员工有机会从菜鸟成为专家，成为行业精英。小公司如果不死总会发展成为大公司，人员规模起来后，单纯的人员管理是万万不行的，必须依靠系统机制托管，天天喊口号激励是没用的，完善的培训体系是不可或缺的。

小公司大公司发展必须依靠系统机制托管，天天喊口号激励是没用的！