俗话说：创业容易守业难！难在何处？难在创始人能不忘初衷、持续前行！难在核心团队能一如既往同心携力！难在运营系统能持续支撑业务发展！难在企业文化能凝聚全体员工的心！难在新产品研发能跟上客户的需求。

管理是被动的，激励是主动的！

管理是领导要求的，激励是自己渴望的！

人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己拼搏！如果一个管理者还是用过去几十年的方法来管理现在的员工，那只会把员工管跑！

企业人员流失严重、没有战斗力…，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多！！！

不会激励员工的上级，充其量只是一个能做普通事务的管理者！

要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，从人性根本层面激发人的需求与感受！

企业有八大场要打造

1、形象场（个人形象和环境文化）

2、作风场（雷厉风行的执行文化）

3、执行场（指哪打哪的执行惯性）

4、PK场（乐于竞争的狼性文化）

5、欢乐场（开心工作快乐成长的团队活动）

6、监督场（不困于情和位的立场监督）

7、公平场（有为有位，无为让位）

8、团结场（珍惜、感恩、敬畏团队）

世上没有不会打仗的士兵，只有不会带兵的将军。团队的所有问题都是领导的问题，没有任何一个员工是为了给企业捣乱而加入公司。只有领导的能力提升了，才能更好的带动团队的成长。

在管理中你是否经常有这样的困惑！钱没少给员工，但是积极性却一直不高，反而怨声载道，老板却束手无策？员工积极性不高大多与薪酬分配和公司氛围有关；

1单一的薪酬模式只能让员工阶段性的有动力，想要让员工持续不断的有动力，必须要设定多样化的薪酬模式。什么叫多样化薪酬，就是不能底薪加提成，或者只有固定薪酬，

2想要改变公司氛围老板要学会“四造闯天下”多维度激发员工动力。何为四造：

【造梦】公司要有使命和愿景，让员工看到希望

【造人】公司要培养标杆人才。树立榜样！

【造场】公司要营造开心快乐和优胜劣汰的氛围，

【造梯】公司要设定晋升机制，让员工有升官发财的机会。

【激励员工的3种非常实用方法】

1请求员工的帮助：对于领导者来说，从其下属处寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式；

2.询问员工的观点：通过有效的途径让员工充分表达观点可以开拓其思路；

3授权非正式领导权：通过授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的激励效果。

同德才能走得更远，同心才能走得更快。个人的智慧，仅是草尖露珠，集体的智慧，才是长河流水。