企业管理在一个企业的发展中占着举足轻重的作用，如何做好企业管理是每个企业管理者都该思考的问题。今天要给大家介绍的是小编对企业管理的一些见解。

铁律1.一定要树立制度高于一切的管理思想。

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。因此，小编建议企业管理者在进行企业管理时一定要树立制度高于一切的管理思想。

铁律2.管理要有威信。

小编指出，制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。但同时，树立威信不是一朝一夕的，需要管理者多个方面把握好自己。

铁律3.一碗水端平。

一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，也是管理者应该常念的管理要决。

铁律4.保持和谐的上下级关系。

据小编看来，如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。小编提醒管理者，作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人。

铁律5.保持顺畅的沟通。

一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要。很多管理者认为自己很忙，忙得没有时间去和下属沟通，其实，管理者的普通想法也是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离。小编认为这并不利于管理。

铁律6.要给下属发表个人意见的机会。

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

铁律7.恰当的激励员工。

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

铁律8.批评是种艺术。

作为领导，管理者难免要批评下属，但小编指出，决不能简单化地看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

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