很多创业者和企业主都有这样的困惑：“为什么我做企业这么长时间，一直都做不大，到底怎样才能把小企业慢慢做大呢？”

最新的数据表明，2016年末，全国规模以上的中小企业有37万，比2015年末增加了0.5万户企业，其中小型企业有31.6万户，占中小企业户数的85.4%，小企业呈现增长的趋势。

很多企业之所以无法做的更大的原因是：

活在自己的世界里，自以为做的很好了，然后就去寻找其它的利润增长点，导致不聚焦。

每一个创业人的初衷绝对不是做一个小企业，肯定是想把企业做大，如何把企业做大，需要我们从这三点去入手：强悍的执行力，优秀团队的建设，共同的使命感。

1.强悍的执行力

成功的企业，通常会为自己的客户群做两件事情，要么解决一个问题，要么满足一项需求，并且会把这两项工作执行到极致。

你要知道的你客户在哪里，需要什么样的产品和服务，只要我们满足了客户的某项需求或解决了某个问题，钱就会随之而来，并且你服务的人群越多，你赚的钱就越多。

我有个朋友，有一次坐出租车，听到司机抱怨说，现在上下班高峰期跑出租车很赚钱，可是在出租公司，钱赚得再多，拿到手的也不多，很想自己去跑，但因为没有本钱买车还是得继续做下去。

这个朋友听到司机的抱怨后，认为是个商机，思考过后。下车就去考察这个市场，然后以很快的执行力，找了两个想单干的司机合伙跑车，2个月就收回了成本，这辆车现在每个月还有不错的利润。

在管理学中，执行是指充分理解企业战略的决策，并迅速地展开行动。执行者，包括企业董事会到基层一线的所有员工，每个人都是执行者，只是各自需要执行的工作内容有所不同罢了。

2.优秀的销售团队

选择合适的合伙人，非常重要，如果你选错了一起创业的合伙人，那么你的努力从一开始就要白费。

不合适的合伙人，可能会大手大脚地花公司的钱或与同事的关系不团结，无法完成团队的销售和工作任务。

一个优秀创业团队的创始人，要有职业道德，创业的决心和企业长远的愿景。但这些都不能保证企业能取得成功，因此，想要企业获得成功，还需要销售能力。

因为，销售是和收入挂钩的，在创业团队中，创业者要能够吸引、打造并激励一只具有超强销售能力的团队，让团队的的每一个成员都乐意从事销售的工作。

前两天，听了一个微信营销的分享会，分享的老师是一个微商团队的负责人，每个月她都能完成千万的销售额，主要就是因为她手下有40个人的微信销售团队，用她的话说，每次团队一起发力卖产品，总会卖断货。

所以，拥有优秀的销售团队，可以保证公司不断成长和盈利，更快更好地实现公司的发展目标。

3．共同的使命感

很多员工工作，都有打工者的心态，其实很大一部分原因是对公司的企业文化和企业的使命没有认同感。

一个人对企业要做的事情有认同感，可能不会计较加班的多少，即使下班了，工作做完了仍然很愿意在办公室多工作一会，即使休息时间需要去处理工作也不会有怨言，因为员工已经有了创业者的心态。

其实产品和公司还有很多细节没有完善，客户还有很多细微的需求没有被满足，不改变也可以维持现状，不影响业绩。

但如果能以“挖地三尺”的态度深入优化公司的机制，巿场绝对会给你十倍以上的回报！

无论你有多优秀，都有更加优秀的可能，无论企业有多强大，都有更强大的空间。