在与多家养生馆店长接触的过程中，最关心的问题是如何成为一名成功的养生馆店长，简单地说，就是说，店长如何才能实现得到员工的尊重和顾客的喜爱？“以镜为鉴，可以正衣冠”。通过本人多年的总结，发现自身成功的养生馆店长各不不相同，但出现问题的养生馆店长却出奇的相似，希望通过下面的“养生馆店长的七大不良工作习惯”能给所有的养生馆店长以启示。

1、  认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属；

〈结果〉 杂务过多，被养生馆的日常事务追得团团转。

2、以自己的方法来处理事情；

〈结果〉 无法标准化、规范化，效果不佳。

3、  没有明确地公布时间、地点与承办者；

〈结果〉 本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作。

4、身为养生馆店长却不知道自己应该做什么工作；

〈结果〉 无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出。

5、对下属的过度授权，即授权后无需向自己报告，因此从不干预许可人的工作；

结果：直属员工对工作成果的满意度不高，继续工作的积极性降低。

6、认为呆在养生馆就是工作，多走多看便是工作；

〈结果〉 一天到晚尽做些与业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提高。

7、认为员工的工作就是照本宣科地执行自己的命令，只要他们不违背自己，他们就是合格的员工；

〈结果〉 员工变成没有自主性缺乏判断力的机器人，自己则成为“一言堂”式的家长。